Las empresas pueden aprender del deporte observando a los equipos ganadores!

Existen ciertas cualidades individuales y grupales que hacen de ciertos equipos exitosos. Por analogía algunos individuos o empresas también lo son!

Destreza.

Cada individuo debe tener las aptitudes y destrezas que la empresa está necesitando. Pero fundamentalmente debe poseer las actitudes necesarias para su desarrollo y el requerido para el crecimiento de la empresa. Ya no es suficiente un jugar estrella para llevar a un equipo de fútbol a la victoria, se necesita gente con talento sumado a una actitud positiva.

Ambición.

Hay muchas frases que la definen “intención de ganar”, “deseos de triunfo”, …….., y sin lugar a dudas puede ser peligrosa, pero importante es que exista en el futbol, la empresa y la vida. La ambición es la pasión que mueve a las personas. El las empresas la visión y misión expresan sus ambiciones.

Pasión.

Es un elemento fundamental en el futbol, al igual que en el mundo de los negocios. Y lo más importante es que si aspiramos a alcanzar grandes metas, la pasión puede ser uno de nuestros mejores y más importantes activos. Es importante señalar que la pasión y el creer en algo están intrínsecamente unidos. De manera que si creemos firmemente en algo, ya sea un club de fútbol o una organización, la pasión seguramente surgirá de forma natural. ¿De dónde nace la pasión? Nace de los sistemas de valores, de los lucha conjunta por afrontar la dificultades y los comportamientos triviales entre los compañero de equipo.

Disciplina.

Los jugadores de fútbol saben que el alcohol, el tabaco o el dormir poco son malos hábitos para un buen desempeño. En los negocios, “estar en forma”, significa estar bien preparado para el rol que nos ha sido asignado. “No conozco ningún equipo de éxito que no esté organizado, ya sea por el entrenador o por los propios jugadores en la cancha. La gente no sigue necesariamente una disciplina, sino una estructura donde cada uno sabe lo que se espera de él. Esto no significa que no puedan salirse de esa estructura, sino que hay consecuencias si lo hacen.”

Capitanes.

Son el eslabón intermedio entre el resto de jugadores y el equipo directivo de un club de fútbol. Traducen e interpretan los mensajes de una y otra parte, orientan a los jugadores en su papel estratégico dentro del equipo y son los portavoces del estado de ánimo del grupo cuando éste se encuentra sobre el terreno de juego. Cuando las cosas van mal actúan como “amortiguadores”, absorbiendo los temores y angustias de uno y otro lado y transmitiéndolos con mesura. Los gestores intermedios en las organizaciones empresariales actúan de forma similar, tomando las órdenes de sus superiores y transmitiéndolas a sus compañeros y, en sentido inverso, trasladando las quejas y preocupaciones.

Coaching.

El rol principal de un entrenador (coach) de fútbol es la “gestión de personas”, es decir, preparar a los jugadores para que puedan brindar lo mejor de sí mismos. Cada semana, el entrenador decide cuáles de ellos son los que están mejor preparados para defender los colores del club sobre el césped y tiene que lidiar, además, con los que se quedan en el banquillo (sin olvidar que en cualquier momento puede necesitarlos en la cancha). En el mundo empresarial, parte del trabajo de los gestores incluye el entrenamiento (coaching ) de los subordinados. De hecho, hay que afirmar que probablemente esta es la parte más importante de su trabajo: potenciar las habilidades de cada persona y sacar a la superficie todo su talento en beneficio del equipo y de toda la organización en su conjunto.

Gestión.

"Gestionar personas” es una de las tareas más difíciles y complejas con las que alguien se puede enfrentar. Uno de los puntos que hacen al management tan complejo es que existen multitud de intersecciones entre los roles y responsabilidades que el gestor ostenta. Pero donde el papel del manager realmente difiere de otros cometidos es en que necesita tener una visión global del negocio para poder tomar constantemente decisiones que, aunque entren en conflicto con otras partes de la organización, tienen que ser acertadas para conseguir los objetivos marcados.

¿Su empresa o en su trabajo cuenta con un verdadero equipo ganador?

Fuente: adaptado del libro: Business and the Beautiful Game. Autor: Theo Theobald, Cary Cooper Fecha de Publicación: 3 de Sepiembre 2005. Editorial: Kogan Page