La mayoría de las iniciativas no arrancan o fracasan al poco tiempo de iniciarlas. Algunas fracasan producto de una inadecuada planificación o de un seguimiento insuficiente. Algunas empresas no logran incorporar las iniciativas a los procesos internos de la organización. Y finalmente algunas correctamente alineadas fracasan por el hecho de no contar con el apoyo y motivación del personal.
“La ejecución está indisolublemente ligada a la trama de las organizaciones. Forma parte de los procesos de gestión, las relaciones, las mediciones, los incentivos y las creencias que definen, colectivamente, las reglas del juego de cada empresa. Aunque solemos pensar en las compañías como entidades monolíticas, no lo son. Son conjuntos de individuos que, por lo general, actúan en función de sus propios intereses. Una ejecución consistente y de calidad superior sólo se materializa cuando las acciones de los individuos están alineadas unas con las otras, así como con los intereses y valores estratégicos de la compañía. El desempeño es la suma total de las innumerables acciones que llevan a cabo y las decisiones que toman, cada día, las personas de todos los niveles jerárquicos.” Gestión.
Las empresas deben trabajar en varios aspectos para mejorar su ejecución, pero sin lugar a dudas el más importante, y complejo, es la alineación y motivación de todo su personal.
Construir las bases -asociadas al personal- para la implementación de cualquier
iniciativa, conlleva a:
- involucrar a los miembros de la empresa en el proceso de elaboración y planificación,
- contar con el personal seleccionado y capacitado para su puesto de
trabajo,
- alinear la visión y objetivos del personal con la empresa,
- contar con un sistema de incentivos que busque el cumplimiento de las metas fijadas,
- disponer de un sistema de comunicación interna que permita informar y retroalimentar,
- procurar un clima organizacional cálido y de búsqueda de excelencia,
-y por último sincronizar y proveer al personal de los recursos, estructuras, tecnología, etc. necesarios para la implementación.
¿Fuiste parte de iniciativas que no se implementaron? ¿Te involucraron desde el inicio? ¿Que fue lo que fallo?
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Creo que gran parte de los fracasos ocurren por la falta de vision de lp,resistencia a las adversidades y de contar con los recursos necesarios para que los proyectos maduren y se hagan auto sustentables, en nuestro pais en donde los ciclos son ampliamente volatiles, y las condiciones de juego no son estables, no existe el lp, los recursos financieros, las tasas de interes elevan los rendimientos esperados y llevan a muchos proyectos viables a fracasos
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